不少餐飲人仍在納悶：一年起早貪黑，差點就住在餐廳了，為何還是沒有賺到錢?正所謂“開源節(jié)流”，除了想盡法子提升營業(yè)額，還需要節(jié)約成本才能實現(xiàn)真正的盈利。這里所說的成本，并不是指將每份出品的數量減少。以減少數量來降低成本等于是自殺。管理者應從經營成本的源頭，即購置原材料時就進行最小化的浪費。

　　今天，就來介紹控制成本的必殺技。

一、從采購環(huán)節(jié)抓起

　　在餐飲行業(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為“肥差”，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員“吃拿卡要”的現(xiàn)象很多，有些餐飲企業(yè)是家族式管理，讓采購成本更不好控制。

　　餐廳根據自身的規(guī)格檔次以及市場行情，依照 成本核算公式制定 毛利率及上下浮動比例(比如熱菜、涼菜、酒水的毛利率是不一樣的)，制作菜品成本卡，使成本控制與廚師 獎金掛鉤。依據毛利率， 企業(yè)再制定原材料采購計劃、審批流程和采購詢價報價體系等。

二、驗收環(huán)節(jié)不馬虎

1、明確驗收標準

　　行政總廚根據菜單，制訂適應于市場且符合菜肴制作要求的原材料標準。對于質量差、超預訂的原料堅決給予退回，保證流入廚房原料的質量和合理數量。

　　要做到“三個不收”：

　　對于超量進貨、質量低劣、規(guī)格不符的不收

　　未經批準采購的物品不收

　　對于價格和數量與采購單上不符的不收

　　驗收控制是把握好這個原材料進入廚房和倉庫的第一關。要求采購和驗收人員每日填寫“采購驗收日報表”，對數量、質量，與采購訂單、報價進行驗收把關。

2、實施責任人制度

　　驗收工作應由專職驗收員負責，驗收人員應具備豐富的原材料知識，懂烹飪、識原料、善鑒別。根據制定的食品原料質量規(guī)格，檢驗購進原材料，核對購進原料的價格、數量與報價和訂貨是否一致，并且將收到的各種原料及時送至倉庫或廚房。

三、保管環(huán)節(jié)要做好

1、出入庫及領用制度

　　每一項用量都要登記詳細記錄。

　　A.對低值易耗品的控制

　　記錄易耗品的取用量，如每月餐巾紙、洗滌靈、各種筆記本、筆、打包袋、洗手液、手紙等用量越少，每月費用支出越少，利潤就更大。

　　酒水、飲料、香煙等都有一定的保質期，有些物料保質期短，所有倉儲必須有標簽，并規(guī)定一定的保持預期，如飲料保質期前若干天必須處理。

　　B.專人管理貴重原材料

　　對貴重的物品建立標簽制，并由倉庫專人管理。如娃娃魚、燕、鮑等，不僅要有斤，還要記錄只數，量、份控制。對于貴重的海鮮，如龍蝦等也要求記錄只數，以便于財務核算和控制。

2、報損丟失制度

　　對于原料、煙酒的變質、損壞、丟失制訂嚴格的報損制度，如餐具等制訂合理的報損率，超過規(guī)定部門必須分析說明原因，并與部門獎金考核掛鉤 。

四、盤點環(huán)節(jié)要準確

　　盤存的準確與否，也影響了成本的準確度。

　　在做盤存時：

　　1、對實物后對帳

　　2、盤存在庫的原材料數量，更要仔細盤點在用的食品原材料數量

　　3、盤存在庫飲料、在用飲料酒水(如開瓶已用未用完的數量 )

　　一般每半 個月要進行一次盤存。通過盤存，明確重點控制哪些品種，采用何種控制方法，如暫停進貨、調撥使用、盡快出庫使用等，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉，節(jié)省成本開支。

　　根據當前的經營情況合理設置庫存量的上下限，每天由二級廚房倉管人員進行盤點控制，并做到原材料先進先出的原則，保證原料的保質質量 ，對于一些由于生意淡季滯銷的原料酒水等及時通過前臺加大促銷，避免原料到時過期造成浪費。

　　完善定期盤存制度，嚴控采購物資的庫存量，進行預算采購控制——對于不夠的物品及時補貨，對于滯銷的物品，減少或停止供應，以避免原材料變質造成的損失。

五、月末總結不可少

　　每月末要召開成本分析會 ，分析每一菜品的成本率，將成本與實現(xiàn)的收入進行對比，并分別規(guī)定不同的標準成本率，對成本率高的項目進行統(tǒng)計分析，并編制成本日報表和成本分析報告書。

　　財務部門根據原材料的價格及粗加工、半成品的出成率、價格等建立檔案，規(guī)定出各種菜品原材料的消耗定額，制作出標準成本卡，并要經常地、不定期地對廚房部實際考核定額的執(zhí)行情況， 檢查各菜品、主食的定額成本與實際操作有無差異，有無跑冒漏滴及因保管不善而發(fā)生原材料殘損或變質現(xiàn)象。

　　此外，把廚師的獎金與出品業(yè)績和成本控制掛鉤 ，以提高廚師的節(jié)源積極性。