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餐飲培訓(xùn)
案例分析:餐廳怎么被開倒閉的
來源:美食可尋 時間:2018-08-12 11:52:16        瀏覽:2035
生意做遍不如賣飯,近年來越來越多的外界資本開始瞄準餐飲行業(yè)。與此同時,越來越多的餐飲老板開始抱怨餐飲生意難做,全國從北向南,一波又一波的餐廳倒閉潮讓人不寒而栗。

  生意做遍不如賣飯,近年來越來越多的外界資本開始瞄準餐飲行業(yè)。與此同時,越來越多的餐飲老板開始抱怨餐飲生意難做,全國從北向南,一波又一波的餐廳倒閉潮讓人不寒而栗。

  這是最好的時代也是最壞的時代,大眾餐飲的崛起催生了不少生命力強的新品牌,與此同時由于看不清趨勢,不少老品牌一夜關(guān)門成讓人扼腕痛惜。

  一面是外界資源源源不斷的往餐飲沖,另一面則是業(yè)內(nèi)倒閉關(guān)門的人集體往外出逃。“穿西裝進去穿褲衩出來”有人這樣形容貿(mào)然進入餐飲“撈金”的慘狀。

  小編將從行業(yè)痛點出發(fā),分析經(jīng)典行業(yè)案例,一起為餐飲人找到新思路、新模式、新方法。

  

 

  案例:火鍋業(yè)從沸點到冰點,競爭殘酷

  餐飲行業(yè)競爭的殘酷,可以從去年鄭州火鍋業(yè)的波動中窺見一斑。

  時間回到2014年,正是熱的時候,火鍋卻在夏天占領(lǐng)了鄭州的大街小巷。

  鄭州2014年4月底,火鍋店顯示有1864家,3個月后火鍋店達到了2376家,最火熱的時候全鄭州約有3000家火鍋店(正規(guī)注冊)同時營業(yè)。

  作為大眾餐飲的代表形式之一,火鍋受到了很多人的青睞。即使是從未有過餐飲管理經(jīng)驗的人,也愿意投入二三百萬開一家店“試試”。

  有人這樣測算鄭州的火鍋市場:鄭州三環(huán)內(nèi)約有600萬人口,全鄭州每個家庭一周吃兩次才能養(yǎng)活高峰時的3000余家火鍋店。很顯然,這樣的消費頻次是不現(xiàn)實的。

  2015年年初,火鍋店的倒閉潮來了。

  

 

  去年一季度已經(jīng)有將近500家火鍋店倒下,據(jù)業(yè)內(nèi)人士了解,半年內(nèi)至少有1000家店面關(guān)停并轉(zhuǎn)。即使按照一家店投資100萬來計算,10億元的投資已經(jīng)打了水漂。

  赴死的不單單是火鍋業(yè),一個個嶄新的餐飲店還在不停的在身邊出現(xiàn)。生意紅火也好,門可羅雀也罷,餐飲業(yè)正上演著一場“你方唱罷我登場”的擊鼓傳花游戲?,F(xiàn)在,連街頭流動商販也在慘遭洗牌,據(jù)一些街邊攤販透露,他們現(xiàn)成一天賣的不到去年的二分之一。

  趨勢:人工、房租壓力持續(xù),開餐廳要看路

  一波波的闖入如飛蛾撲火,一波波的倒閉又如寒流。處于餐飲“換季”大氣候的當(dāng)下,看清形勢才能看到未來。

  趨勢一:餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩時代到來

  一直以來,餐飲業(yè)給人的印象就是門檻低,似乎幾個人,會炒個菜,加上一兩間房子,就能把餐館開起來了。

  于是,在股票下跌、房產(chǎn)購買受限、理財產(chǎn)品不豐富的情況下,投資飯店成為了很多人的資金出路,原來做房地產(chǎn)的、賣鋼鐵煤炭的,甚至是電影明星,都開起了餐飲店。

  處處餐飲,一片繁榮,看起來很美,但一個個飯店開起的背后,則是一波波的轉(zhuǎn)讓潮,由于盲目開店,特別是新入行的餐飲人對開店準備不足,很多店開張兩三個月就不得不關(guān)門或轉(zhuǎn)讓,甚至有些店,裝修完還沒張就開始轉(zhuǎn)讓。

  火鍋店的大批關(guān)張不再是新聞,餐飲店的二八定律也早已被接受,能掙到錢的一直是少數(shù)。而隨著城鎮(zhèn)化的進程,城市綜合體和沿街商鋪越來越多,餐飲店也呈大幅上漲勢頭,餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩的時代已經(jīng)到來。

  競爭很激烈,可能你的店一開,周邊幾十家店,都成了你的敵人。

  趨勢二:房租持續(xù)漲

  成本,成本,在說起生意難做時,房租、人工、原材料、管理成本等方面的高成本,讓不少餐飲人直搖頭。

  據(jù)調(diào)查,在鄭州繁華的地方如國貿(mào)360,每平方米動輒數(shù)百元的房租,讓很多餐飲人打了退堂鼓;在偏僻一些的地方,生意就需要慢慢培養(yǎng),而且還要提防的是,一旦市場被培育起來,房東漲房租的合同也會隨之到來。

  三年前,一位餐飲人在鄭州文化路租了上下兩層,400平方米最早租金為40萬元,今年到期后,房東一下子漲了30萬的房租。繼續(xù)做的話,凈利潤減去了大半;不做,一個店培養(yǎng)三年,棄之可惜。

  

 

  趨勢三:餐廳招人難,家族企業(yè)難延續(xù)

  人工成本也在漲,三年前的一些餐廳,服務(wù)員一千三四的月薪水很常見,如今給開到兩三千元也留不住人。年輕的服務(wù)員們說,現(xiàn)在物價都在漲,工資太少根本不夠開銷。

  可以看到的是,除去部分品牌餐飲之外,餐飲服務(wù)員老齡化趨勢明顯,每到過完年餐飲用工荒現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

  房租、人工成為吞噬餐廳利潤的兩座大山。

  從“北上廣”餐飲市場來看,不少餐廳開始通過微信排號、自助取餐、引入送餐車等方式減少人工的投入,取得了不錯的效果。

  “餐飲行業(yè)從燕鮑翅掙大錢的時代進入省錢時代了,開餐廳首先要學(xué)習(xí)的一點就是如何去省”有資深餐飲人曾這樣說到。

  如鄭州的皇宮酒店人數(shù)從1000多人砍到300人,南國一品也通過人效綜合開發(fā),縮減餐廳人數(shù),人數(shù)減少反而提升了品牌的盈利能力。

  縮短中間環(huán)節(jié)、壓縮流程固然是節(jié)省人工的有效方式,而有些餐廳則從另一個維度試圖解決餐廳人工難題。

  據(jù)悉,不少餐廳開始引入微信點餐 ,顧客通過手機就能自動點餐,下單、支付,節(jié)省餐廳人工費用。

  客人來到店里點餐,自己下單,從此不再叫喊服務(wù)員,一掃桌上的二維碼,誘人的菜肴進了手機,選擇菜品,寫上臺號,注明自己的口味,下單,吧臺廚房立馬出單,廚師根據(jù)客人的口味要求做菜,多么時尚快捷,解決招工難的問題。

  趨勢四:食品安全越來越嚴苛

  對餐飲業(yè)而言,食品安全是餐飲企業(yè)良性發(fā)展的基石。尤其在地溝油、染色饅頭、皮革奶等食品安全事件已成為百姓心中揮之不去的“陰霾”的當(dāng)下,餐飲企業(yè)對食品安全的重視力度和把控能力更成為外出就餐者消費信心的風(fēng)向標。

  對此,不少餐飲企業(yè)都把全力保障餐飲食品安全,增強餐飲消費信心,視為餐飲企業(yè)工作的重中之重。在原料采購、運輸配送、儲存管理、后廚環(huán)境清潔、操作人員管理等環(huán)節(jié)加大投入,創(chuàng)新方式,力求保證出品,捍衛(wèi)餐飲“舌尖上的安全”。

  “民以食為天、食以安為先”,可以說食品安全是餐飲企業(yè)的命脈所系,也關(guān)乎著全行業(yè)的健康發(fā)展。餐飲食品安全關(guān)系到諸多環(huán)節(jié)的把控,其中,原材料的新鮮品質(zhì)是影響菜品質(zhì)量優(yōu)劣至關(guān)重要的一環(huán)。

  可以看到,市場上有些品牌如果放開了加盟,加盟商追求更多利潤,此時再想控制好出品,就比較困難了。

  趨勢五:人才難儲備

  麻雀雖小,五臟俱全。在大的工業(yè)企業(yè)不同,各部門可以各自分工負責(zé),管理者只要做好協(xié)調(diào)工作即可。但餐飲企業(yè)是一個無論員工人數(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、部門分類都是很有限的生產(chǎn)單位。

  所以,在餐飲業(yè),領(lǐng)導(dǎo)必須是全才。

  從員工素質(zhì)上講,他們大多數(shù)來自社會的底層,而現(xiàn)代餐飲業(yè)經(jīng)營管理的需要,要求員工必須具備一定的素質(zhì)才能符合工作要求。

  像廚師長,既要懂技術(shù),又要懂營養(yǎng)配餐,還要懂經(jīng)營、懂技術(shù)管理、行政管理,否則就難以當(dāng)好總經(jīng)理的助手;服務(wù)員也不再是傳統(tǒng)意義上的端盤倒酒,而是菜品營銷員,良好的儀表、口才、豐富的學(xué)識,恰到好處的營銷技巧不是每個服務(wù)員都能做到的。

  而現(xiàn)實的情況是,大多數(shù)酒店的投資者或經(jīng)營管理者不具備相應(yīng)的素質(zhì)。因此,困擾餐飲企業(yè)發(fā)展的最大問題是管理者的素質(zhì),成功的餐飲企業(yè)都證明了這一點,失敗的餐飲企業(yè)更證明了這一點。

  不少品牌的衰落,大多是家族式企業(yè)人才斷檔引起的衰敗。

  大眾餐飲供求關(guān)系逆轉(zhuǎn),進入產(chǎn)能相對過剩時代

  改革開放30多年來,中國的城市化飛帶發(fā)展,大量人口擁入城市,為餐飲業(yè)帶來無比龐大的市場。

  而隨著城市化步入穩(wěn)步發(fā)展期,加上競爭洼地效應(yīng),越來越多的資本和人才進行競爭層次相對較低的餐飲業(yè),大眾餐飲正在供不應(yīng)求時代,邁向結(jié)構(gòu)性供過于求時代。

  大眾餐飲的競爭將越來越激烈,開個店就賺錢的時代一去不復(fù)返,市場化細分已經(jīng)開始,餐飲業(yè)的深層次競爭將全面展開。

  在新的競爭時代,一切經(jīng)驗都可能會成為負擔(dān),一切創(chuàng)新也可能會夭折,老餐飲人也好,新餐飲人也罷,都有勝出的機會,前提是一要看好趨勢,想通模式,不要摸著石頭過河。

  二是認真做好準備,用心經(jīng)營,切莫有投機之心,一心只想走捷徑;三是既要創(chuàng)新,又要傳承,向幾千年中華餐飲文化尋找穿透時空的力量。

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