在這個不少人都想過一把餐飲老板癮的年代，100個餐飲老板中，就有99個垮掉的，其個中原因，可謂是林林總總、不勝枚舉。但是 常見的，干餐飲 容易失敗的，可算是以下列舉的15種人了。那么在這15種人當中，大家見過多少種呢?
1、打發(fā)時間型
這類人士主要是太太們及退休人員們，她們有閑置資金，有充足時間，所以想找點事情做做，而餐飲是很容易進入的行業(yè)，所以她們選擇了這個行業(yè)。
舉個例子：在深圳的投資大廈大堂，幾年前曾經(jīng)開了家加盟的咖啡廳，投資方是兒子，經(jīng)營者是退休的母親。由于是加盟，因此裝修、產(chǎn)品、品牌都有固定的模式與優(yōu)勢。
但一年后，她放出了“轉讓”的信息，原因是，如果她不在現(xiàn)場，廚房員工就出品隨便，大廳服務員飛單(就是賣了產(chǎn)品不進收銀機，現(xiàn)金進了服務員口袋)。當她發(fā)現(xiàn)問題時，必須要自己親自管理，對別人已經(jīng)沒有信任感。她從早上7點到餐廳，晚上8點離開，不到3個月就累垮了。
2、創(chuàng)業(yè)，小試牛刀型
這類人大多是應屆畢業(yè)生、待業(yè)人員。他們認為餐飲很容易做，找個好鋪位，請個好廚師，做好宣傳就行。殊不知好鋪位找到了，卻被租金嚇跑了;好廚師找到了，卻被工資及提成嚇壞了;傳單印好了，卻被顧客丟到垃圾桶了。
曾經(jīng)有位初創(chuàng)業(yè)者在上海開了家家鄉(xiāng)菜館，師傅是老家的親戚，開始生意火爆，自己意氣風華。但不到半年，廚師被旁邊餐飲的老板以雙倍工資挖走。后來再找老家的親戚廚師或當?shù)氐纳鐣N師，都沒有原本廚師的出品好，餐廳周邊的客人吃慣了這個廚師的菜，全走到旁邊的餐廳去了，于是，自己的餐廳后來也關門了。
3、大展雄圖的合作型
這類人大多是曾經(jīng)經(jīng)營過餐飲的，或者在另一個領域曾經(jīng)成功過，想轉行的。他們有一定的經(jīng)濟基礎和人際關系，一般以合作的方式來創(chuàng)業(yè)。開始時躊躇滿志，但經(jīng)營一段時間后，股東意見分歧大(無論是分紅方案、發(fā)展方向等，就算是合作前確認的，后來都變了)，然后沒法經(jīng)營下去了。
有位經(jīng)營餐飲超過15年的朋友與兩個IT人合作，IT人全投資，說好 家占干股10%，如果開第二家，就給30%干股。結果 家很成功，但第二家要籌備時，就沒有按照原先說法執(zhí)行，結果不歡而散，而那兩個IT人經(jīng)營的餐廳2年后也全關門了。
他們可能覺得 家已經(jīng)有成功例子，又有原班人馬，第二家應該很容易，但他們沒想到餐廳的良好經(jīng)營，是需要專業(yè)性和持續(xù)性來維持的!
4、高熱癥
這種人經(jīng)營的餐飲企業(yè)，自身定位和宣傳表里不一，明明是一家普通的酒樓卻叫早茶店，明明是普通的菜館卻說什么高檔海鮮，沒有抓住經(jīng)營的本質(zhì)。要知道餐飲經(jīng)營的五要素：產(chǎn)品、價格、環(huán)境、服務、店面。只有緊緊抓住這五點，不夸大、不縮小，才能讓顧客知道你是干什么的。
5、狂想癥
這種人妄想自己具有至高無上的才能、洞察力、價值、勢力、知識、身份等等。在這種念頭的驅使下，會刻意改變生活方式來迎合妄想，變得奢侈、傲慢、狂熱起來，不切實際的想法很多，踏踏實實的工作很少。
比如在一個小縣城經(jīng)營范圍不足200平米的，每日流水不過2000元左右，卻要搞加盟連鎖加盟，連基礎還沒打好，就妄想做大做強。要知道每一個成功的餐飲品牌，都要練好內(nèi)功，只有菜品過得硬、服務無死角、管理流程化體系化，這樣才有成功的機會。
因此，中小型餐廳要看清自己的現(xiàn)實，做好能做的事。
6、夜盲癥
這種人以為經(jīng)營環(huán)境不會變化，沉浸在小打小鬧中自娛自樂，一旦商圈內(nèi)出現(xiàn)“黑馬”，便束手無策，坐以待斃。
近年來，房地產(chǎn)造城運動興起，經(jīng)常會出現(xiàn)新商圈形成、舊商圈消亡的狀況，若看不見這種變化，便會后患無窮。夜盲癥是餐飲企業(yè)虧損的重要原因，也是多發(fā)病癥。
7、敗血癥
這種人 常犯的毛病是：餐廳的產(chǎn)品喪失了吸引客戶的能力，餐廳陷入困境不賺錢;希望把天底下所有的特色品種全部收入菜譜，形成一個大雜燴、四不像，讓人不知道這里的特色究竟是什么，把核心菜品淹沒在大量的招牌菜中間。
8、多動癥
這種人經(jīng)常反復促銷，久而久之便損害了餐廳品牌，卻不知在餐飲經(jīng)營的過程中要謹慎促銷。
真正成功的餐飲是很少搞打折促銷活動的，多動癥的另一個表現(xiàn)形式是不停的改換，如果餐廳生意不好，經(jīng)營者就今天粵菜、明天川菜、后天日本料理的不停改換。這樣給顧客錯亂的感覺，往往越換生意就越差。
9、錯亂癥
明明告訴顧客，收款打個88折，可是到了顧客手里，卻變成了98折。自己還振振有詞：酒水不打折，海鮮不打折，主食不打折……。
絕大部分餐飲企業(yè)，做的是回頭客生意，因此顧客是不可以欺騙的。還有的經(jīng)營者定位不準確，不知道顧客需要什么，不知道自己賣的是什么，把簡單的搞到復雜化等等都是這種癥狀的表現(xiàn)。
10、盲目自信的人
這種人在這15種類型里 多。 常見的就是想開餐廳了，就去做了一些調(diào)研，比如逛了幾家同類型餐廳，去看了人家的店面環(huán)境風格，嘗了嘗什么味道，多體驗了幾次，腦子里也有了一些對餐廳的認識等等，卻認為自己都看懂了。
這類人當和一些朋友聊天的時候，由于自己近期對餐廳的思考比較多，見識，研究也多了一些，所以比起從未思考過的朋友來說，他們在和朋友爭論話題時，都具備了一些相對的優(yōu)勢，通常會被朋友認同，并且贊賞他的一些觀點。而這些都給他增添了自信，會加速的讓他認為，自己已經(jīng)完全成為高手或是專家了。
于是乎，便信心滿滿的開始了實質(zhì)的行動。因此到 后，這類人壯烈犧牲的 多。但遺憾的是，由始至終他也認為，他的失敗，只是因為運氣不好。
11、迷信的人
這類人也比較常見，他們對某一類工種比較重視，甚至到了迷信的程度，認為只要有了這一個要素，就萬事具備了，其它的全都不重要，思想十分片面?；蛘呤?，受到傳統(tǒng)落后的思維控制。他不懂得，一個麻雀雖然小，但是要能飛，也要五臟俱全的身體健康才行。
但在他們的思想里，只要有翅膀的都能飛，就一定能飛。結果就不用說了，根本飛不起來。即使回光返照的撲騰的離了地，也迅速的摔了下來。
12、固步自封的人
這類人不能與時俱進，總是停留在某一個經(jīng)驗或是經(jīng)歷上，看不到，也不去看整個行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，完全不懂得競爭力、吸引力是要靠不斷的完善才能持續(xù)具備的。這類人說到底，是缺乏進取精神和競爭意識。
餐飲市場是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，對于每一個階段，自己所面臨的情形、背景等，都不同。原本具有的優(yōu)勢，會隨著市場的發(fā)展和競爭者的強大，而變得不再有優(yōu)點。一味的沉迷曾經(jīng)的優(yōu)勢，閉關自守，夜郎自大，結果難逃被淘汰的結局。
13、功利心太強，摳門的人
這類人會算計，其實這原本是好事，但是如果程度太過份了，就會被數(shù)字束縛住。他們的腦子里，永遠是投入與產(chǎn)出的問題，一腦子的公式和賬目，卻不知算計的程度如果過份，就會變成一本爛賬。
這類人的思想里，也永遠是擺在眼前的短期利益，因為這些利益，可以很快的體現(xiàn)出來。但是他們忘記了，餐飲業(yè)還有很多更大的利益、潛在的利益，而短期利益和長遠的利益永遠都是處在矛盾中，因此該如何的取舍，是這類人的難題。
他們大都只管眼前，而忽視將來，為了小利益，而為將來造成大的隱患。當這些隱患聚少成多的時候， 終便形成頑疾與不治之癥，那么失敗、垮掉也是遲早和正常的事。
14、本末倒置的人
因為懶惰、軟弱、不自信，所以就要過分的依賴。有的餐飲老板過于依賴下屬，重視下屬的專業(yè)、表率、榜樣、帶頭作用，但忘記了在他的團隊里，他才是老板，他才是更大的榜樣，帶頭的應該是他才對。
這個次序如果搞亂了，很多時候便會造成中央集權沒落，宦官當?shù)溃习迕鎸嵧?。其實在雇傭關系中，老板與下屬同樣存在競爭關系，無論哪一方過度的弱勢，依賴對方，對餐飲企業(yè)都不是好的現(xiàn)象。不過這樣的人有一個優(yōu)點，就是他們重視人材，這一點是閃光的。
但是好的人材，強的人材，也要有好的老板，強的老板，如果沒有好的老板，人材便會變成庸才，或是更壞的結果。一個餐飲老板可以不專業(yè)，可以是個外行，但一定要有管理的知識和素質(zhì)，否則，完全的依賴， 終的結果是，大都被掏空，被擠死了。
15、人品不正的人
這類人可以歸結于是本質(zhì)的問題，用一句流行的話來說，就是“人品”問題。此類人根本就不適合從事餐飲業(yè)。他們的本質(zhì)喜歡偷奸耍滑， 擺弄小聰明，愛占小便宜，自以為全世界就他 聰明，總是期盼著占便宜，尊崇少付出，多收獲，甚至不付出，就能沙子一袋子，金子一屋子的真理，能騙多少就騙多少。
可想而知，這類人做出來的餐廳是什么樣子， 基本的質(zhì)量都會被他像墻角一樣一鍬一鍬的挖空，這樣的餐廳能有人去嗎?貪小便宜， 后吃大虧的就是這種人。而當賠掉全部的投資之后，他依然不會明白，他到底輸在哪里。
他還會認為，他占得便宜還不夠多，在他的思想里，其他人都是傻子。而事實上，地球人都知道，他才是 傻的。這類人基本上無藥可醫(yī)，倒閉關門的速度都是相當?shù)目臁?/p>
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