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中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示,目前我國餐飲行業(yè)面臨五大痛點(diǎn),即人力資源、持續(xù)擴(kuò)張、成本、供應(yīng)鏈、科技應(yīng)用。針對(duì)這些痛點(diǎn),現(xiàn)在很多連鎖餐飲企業(yè)都在嘗試新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品,但是從獲利能力、可復(fù)制性等方面看,還面臨很多挑戰(zhàn)。
“從微博、微信、饑渴營銷到現(xiàn)在玩抖音,餐飲企業(yè)的營銷花樣不斷翻新,對(duì)我們每個(gè)餐飲人來說不能天天只看炒鍋,更要看到社會(huì)上的年輕人喜歡什么,關(guān)注什么,玩什么。”劉京京說。
船井(中國)餐飲經(jīng)營咨詢統(tǒng)括人郎祿媛分析認(rèn)為,比起美國和日本,中國的餐飲市場(chǎng)更加復(fù)雜。每一個(gè)市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展周期都不同,消費(fèi)者的需求也不一樣,餐飲旺店的特征也不同。餐飲企業(yè)必須了解每一個(gè)區(qū)域的差別,然后做好自己的市場(chǎng)區(qū)分。
“比如,從對(duì)口碑上餐廳差評(píng)的分析來看,北京消費(fèi)者更看重口味,而上海消費(fèi)者最在意服務(wù),武漢、成都、重慶的消費(fèi)者則更看重衛(wèi)生。”郎祿媛說。
呷哺呷哺集團(tuán)副總裁李意雯表示,顧客的需求變了,所以我們進(jìn)行了品牌和餐廳的升級(jí),以及消費(fèi)體驗(yàn)的升級(jí)。過去是以快為核心的模式,現(xiàn)在是以休閑為主導(dǎo)的輕正餐模式。
據(jù)李意雯介紹,現(xiàn)在呷哺呷哺餐廳加入了更多正餐元素,比如吧臺(tái)依然保留,但是從120厘米降到了90厘米,更符合人體工學(xué)對(duì)舒適度的要求。另外,很多餐廳增加了散臺(tái),可以滿足消費(fèi)者更多聚會(huì)的需求。此外,進(jìn)行全球采購,優(yōu)化經(jīng)典菜品,包括澳洲的牛肉、新西蘭的羊肉、還有阿根廷的紅蝦、厄瓜多爾的白蝦等。在“呷哺呷哺”之外,還推出了具備更多聚會(huì)和商務(wù)宴請(qǐng)功能的“湊湊”品牌。
在研究消費(fèi)需求、細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí),餐飲企業(yè)正在運(yùn)用更多數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁張川表示,目前餐飲業(yè)線上化的滲透率還不到15%。只有實(shí)現(xiàn)更多線上化后,我們才能了解客戶,給不同客戶提供不同的促銷方式。
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