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　　3年之前，馬云說，下一個首富出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)。

　　3年過去，下一個首富雖然還沒出現(xiàn)，但兜售健康的生意已日漸火熱起來。

　　在解決“入口”問題的餐飲行業(yè)，由“健康”引領(lǐng)的未來餐飲似乎已經(jīng)到來。

　　消費者用錢為健康投票

　　尼爾森近期發(fā)布的《全球健康飲食報告》顯示：44%的中國人認為自己體重超標;49%的人目前正在努力控制體重;75%的受訪者通過改變飲食控制體重，(全球平均水平64%)，82%的受訪者愿意花更多錢購買不含有不良成分的食物(全球平均水平68%)。

　　《中國餐飲報告(白皮書2017)》顯示：80后和90后是餐飲消費的主力軍，他們更關(guān)注效率和健康，喜歡輕食簡餐、新式茶飲等具有休閑調(diào)性的品類。

　　第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心《2017國民餐飲消費大數(shù)據(jù)報告》顯示：消費者對沙拉的接受度擴大，外賣平臺上沙拉訂單從2016年的1%躍升至5%。

　　據(jù)甜心沙拉的投資人朱擁華透露，甜心沙拉每個月收入有大幾千萬。

　　英敏特發(fā)布的最新報告顯示：2016年，全球冰淇淋的消費量為130億升，而2015年這個數(shù)字為156升。一年之內(nèi)，消費量下降幅度接近16.7%，下降地區(qū)主要集中在北美和歐洲等成熟市場。

　　類似的趨勢還出現(xiàn)在啤酒、巧克力上。同時，酸奶成了新的健康“消暑”利器。

　　英敏特的另一項調(diào)查顯示，22%的美國消費者會購買高端冰淇淋，34%的消費者愿意為冰淇淋付出更高的溢價。

　　美國一款網(wǎng)紅冰淇淋品牌 Halo Top 每份只有60～90卡路里的熱量，2016年銷售額6610萬美元，比上一年翻了25倍。

　　餐飲企業(yè)向好食材追溯

　　最近一兩年，越來越多的餐飲企業(yè)開始以天然食材為賣點：

　　小肥羊請來《舌尖上的中國》導演陳碩，拍攝食材大片《尋味之旅》;喜家德率領(lǐng)6位微信粉絲到土豆之鄉(xiāng)尋找最好的土豆;旺順閣高調(diào)宣布，升級旗下所有餐廳的食用油，只選用非轉(zhuǎn)基因有機壓榨大豆油;麥當勞全面將棕櫚油逐步替換為菜籽油和油菜籽新配方混合油;甚至連肯德基都“變綠”了。

　　巴奴則將食材上升到了戰(zhàn)略層面：

　　繼去年帶粉絲深入羊肉產(chǎn)地后，今年7月中旬，巴奴再度開啟了“深入原產(chǎn)地，精選好食材”的食材采購之旅，面向全國征集食材品鑒官。對外，巴奴提出了“食材原產(chǎn)地戰(zhàn)略”的口號，要把“深入食材原產(chǎn)地，精選全球好食材”進行到底。

　　甚至，西貝為此專門建設(shè)了天然食材基地：

　　去年西貝餐飲在“好吃戰(zhàn)略”基礎(chǔ)上，又提出“天然戰(zhàn)略”，除了承諾在菜品中不添加味精、雞精外，還對食材、調(diào)味料進行全面升級。

　　用西貝餐飲副總裁楚學友的話說，西貝正試圖把自己打造成一個純天然的餐飲品牌，不僅食物中沒有任何直接添加，連間接的添加都沒有。

　　為此，西貝正在逐步把所用的醬油、醋、面粉等都換成無添加產(chǎn)品;同時，還在內(nèi)蒙古投資建設(shè)自己的天然食材基地，產(chǎn)品全部供應(yīng)旗下的餐飲門店。

　　有機農(nóng)場向餐桌的進擊

　　2016年，在北京擁有2000畝有機農(nóng)場的中同集團，在前端開設(shè)了自己的餐廳。

　　店里陳列有蔬菜瓜果、肉禽蛋品等有機食材，他們試圖創(chuàng)造一站式購物體驗。除了餐廳，還希望消費者把這里當做銷售有機產(chǎn)品的菜市場。

　　這種復(fù)合經(jīng)營模式是有機餐廳的常用玩法，即使對于其他沒有農(nóng)場的有機餐廳也是如此。

　　去年，這個餐廳實現(xiàn)一年2000萬的營收。今年，嘗到甜頭的中同集團計劃與物流平臺合作，在北京開20家直營餐廳，通過物流布點，覆蓋整個北京城。

　　創(chuàng)辦于1996年的臺灣著名綠色餐飲品牌蕃薯藤，在第一家店“蕃薯藤有機專賣 生機餐飲復(fù)合店”大獲成功之后，經(jīng)過20多年的發(fā)展，把“農(nóng)場進擊餐桌”玩出一套充滿想象力的組合拳。

　　據(jù)了解，蕃薯藤現(xiàn)在臺灣擁有20個據(jù)點、37家店、4個有機農(nóng)場生產(chǎn)基地，4個面包烘焙坊、3個蛋糕烘焙坊、5個有機加工坊等。在成都和無錫、也分別擁有一個有機農(nóng)場基地及面包、蛋糕烘焙坊。

　　蕃薯藤的“健康”組合拳

　　今年，蕃薯藤入駐國家5A景區(qū)、中國首批歷史文化名鎮(zhèn)、聯(lián)合國世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名單的西塘旅游度假區(qū)的核心區(qū)——西塘東區(qū)，在后端建起了1期300畝、總規(guī)劃2000畝的有機生態(tài)園，以支撐其前端“蕃薯藤自然食堂”、“TINA烘焙坊”等健康餐廳。

　　這是蕃薯藤在內(nèi)地市場，既成都、無錫之后的第3個有機農(nóng)場綜合體。

　　此農(nóng)場不僅作為蕃薯藤旗下“蕃薯藤自然食堂”、“TINA烘焙坊”等餐飲品牌的食材供應(yīng)基地，還將成為西塘東區(qū)內(nèi)多數(shù)餐飲品牌的源頭供應(yīng)鏈。同時還將成為有機生活的示范場所而發(fā)揮其旅游價值，從“兜售健康”變成“兜售健康的生活方式”。

　　蕃薯藤所持的有機理念無疑與西塘東區(qū)的戰(zhàn)略定位深度符合，西塘東區(qū)作為西塘古鎮(zhèn)從“觀光游古鎮(zhèn)”轉(zhuǎn)型升級為“休閑度假古鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略核心要地，在整體規(guī)劃和引進招商時，一直在強調(diào)的“休閑”、“健康”、“創(chuàng)新”等根本要求。

　　據(jù)了解，在西塘東區(qū)，除了倡導有機健康的蕃薯藤，還有胡桃里、事外、泰炯等可以作為“模式創(chuàng)新”案例的明星餐飲品牌。

　　消費者、餐飲企業(yè)、供應(yīng)鏈正在形成三方合力，這個新風口來得很穩(wěn)。未來已來，餐飲老板們，你要怎么做呢?