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海底撈的聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏曾說,海底撈這20多年來,唯一一家倒閉的店就是因為選址失誤。當(dāng)時,他們誤入一個客流稀少的地方,結(jié)果苦苦掙扎六七年,最終還是慘淡收場。
可想而知,開店選址的路上真的是坑連坑。一著不慎,全盤皆輸。
最近,一家某連鎖藏式餐廳的老板找到鋪鋪旺,他打算把店白菜價轉(zhuǎn)出去。
“我這店一年前投了200多萬,現(xiàn)在不求回本,給我五十萬就能連店帶設(shè)備全拿走了!”
“陳總,您這是第一次開餐廳吧!”
“對,你咋看出來的?”
“這地方我熟悉,去年就有很多開店的老板待不下去關(guān)店了,店鋪一直空在那里。您當(dāng)初一定是被招商的忽悠了,這里的店目前很難找到人接盤!”
“唉”陳總一聲長嘆后,道出了實情……
1商業(yè)地產(chǎn)套路深
一年前,陳總關(guān)了不景氣的酒廠,壯志雄心地投入到餐飲創(chuàng)業(yè)大潮中。
當(dāng)時,一個商業(yè)地產(chǎn)工作人員打電話過來,說他們小區(qū)的裙樓店正在招商,半年免租。陳總跑過去看了一下,被地產(chǎn)商的規(guī)劃藍圖和優(yōu)惠打動,立即簽了合同。
陳總加盟一家藏式連鎖餐廳,裝修、雇人,總共花了近200萬。
新店開業(yè)后,雖然店里生意很慘淡,可陳總卻絲毫不在意。因為這有半年免租期,開發(fā)商說過,這里的小區(qū)樓盤已經(jīng)搶購一空,很快入住率就上來了。而且這里馬上就要通地鐵,到時候一定人滿為患。
可是半年免租期過后,小區(qū)就跟當(dāng)初剛來時一樣仍然是座空城,裝修工人很少,一看就知道入住率極低。
每個季度十幾萬的租金讓陳總開始心慌了。他在周圍的肯德基、星巴克打聽了一下,別人都是3年免租期,他才感覺自己被坑慘了。
堅持一年后,陳總覺得這是個無底洞,自己耗不起,這才決定把店轉(zhuǎn)出去。
一次,一個有找店意向的人來實地探店,問了一下價格,丟了一句“這家店十萬塊錢我都不要”,便撒手而去!陳總氣得半天說不出話來!
2一步差三市的人流動線
迫使陳總轉(zhuǎn)店的原因除了小區(qū)入住率低之外,餐廳處在地鐵人流動線反方向也是一個重要因素。
雖然地鐵通了,但是客流都集中在面向?qū)懽謽堑腁出口和成熟小區(qū)的B出口,那邊的餐飲店生意相當(dāng)火爆。而陳總這邊的新小區(qū)左右都沒有聚客點,勢單力孤,生意自然愈加冷清。
所以選址一定要確定人流方向。很多店雖然處在客流樞紐附近,以為人流量很大,但是最后發(fā)現(xiàn)人都從另一個口走了,這個口基本上沒啥人。這樣的情況很多,很多地方看似有人氣,但是實際觀察后會發(fā)現(xiàn)并不是那樣的,在這樣的地方選址時一定要謹慎觀察之后再綜合決定。
舉個例子,呷哺呷哺大家都知道名氣大,以翻臺率高著稱,很多店都排長隊。然而,在北京王府井東方新天地商場負一層的這家呷哺呷哺,生意卻十分慘淡。
雖然王府井客流大,東方新天地商場名氣也很大,但是呷哺呷哺在這里的位置屬于一個拐角人流動線不在這里經(jīng)過,肥水都流到別人田里去了。
有的老板認為,自家品牌有吸客能力、口味夠好,位置偏一點沒關(guān)系。比如陳總就曾堅信,自己加盟的這家藏式餐廳口味獨特,方圓十公里找不到第二家。
這種觀念在以前或許行得通,酒香不怕巷子深。但是在競爭激烈的當(dāng)下,簡直就是找死。
全國有600多萬家餐廳,每個一、二線城市多的有幾十萬家,少的也有幾萬家。哪個品牌、哪種口味能做到讓消費者不顧堵車、漂洋過海般去尋找?特別是現(xiàn)在,人們的時間成本很高,吃飯往往圖的就是方便。如果你不方便人進門,別人又憑什么光顧你的店?
3單打獨斗很難成氣候
同品類多的地方更保險,沒有同類產(chǎn)品的地方往往是個巨坑這就是壓死陳總餐廳的最后一根稻草。
當(dāng)初,他就是看到這里正餐餐廳非常少,更沒有賣自己同類產(chǎn)品的,認為這是絕佳機會??墒聦嵣?,這是陷阱的可能性更大!
正是因為這里正餐少,無法產(chǎn)生積聚效應(yīng),讓想吃正餐的人紛紛去了正餐云集的地鐵站B出口。
我們看到,往往在一個地方有幾家和自己品類相同的店面,并且都還做的不錯時,那恰好說明這地方做這個產(chǎn)品基本沒啥問題,起碼用戶基數(shù)不會太少。接下來你要思考的就是如何打造特色,從競爭中脫穎而出。
比如菜市場就是一個典型例子,人們往往愿意花錢去菜市場租一個攤位,也不愿在其他地方單獨擺地攤。
所以,選址千萬不要盲目排斥競爭,一定要找到有同類的地方。陳總的慘痛教訓(xùn),就是最好證明!
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