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我們都知道,餐飲服務(wù)員門(mén)檻相對(duì)較低,流動(dòng)性也比較大,制度上也不那么規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),所以餐飲界有個(gè)普遍現(xiàn)象就是不管新老員工都難管理,而“底座”不穩(wěn),上層難以保持平衡,餐廳盈利也就自然而然成了難事,今天,我們就來(lái)談?wù)劰芾矸绞街袠O為重要的一環(huán)——走動(dòng)式管理。
與 員 工 之 間
進(jìn)行情感間的交流
管理者經(jīng)常到員工中去走一走、看一看、聊一聊,既能貼近員工、認(rèn)識(shí)員工、了解員工,又能體察民情、掌握第一手信息資料,還能很自然地把自己的工作理念和專業(yè)技能灌輸給員工。
這樣可以縮短與員工的距離,使員工深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和重視,他們工作起來(lái)自然會(huì)積極主動(dòng)、充滿熱情。
走 出 辦 公 室
積極主動(dòng)管理
與坐在豪華辦公室、坐等下屬來(lái)報(bào)告相比,走動(dòng)式管理是一種主動(dòng)出擊、主動(dòng)搜集情報(bào)的積極管理。
如果管理者經(jīng)常走出辦公室,到員工們的辦公區(qū)走動(dòng)走動(dòng),不但能了解工作進(jìn)度,還可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),防止員工偷懶。
所以,管理者核查工作必須具有隨機(jī)性,積極的核查會(huì)讓員工保持緊迫感,從而進(jìn)一步規(guī)范自己的行為,這樣能把工作做得更好。
及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題
幫員工糾正錯(cuò)誤
管理者都想追求較好的管理績(jī)效,而走動(dòng)式管理便有助于實(shí)現(xiàn)這個(gè)績(jī)效目標(biāo)。
因?yàn)楣芾碚咴谧邉?dòng)的過(guò)程中,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,糾正員工的錯(cuò)誤,增強(qiáng)員工的辦事能力,提高員工的素質(zhì),對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生很好的協(xié)助作用,因此走動(dòng)式管理實(shí)則是一種指導(dǎo)性管理。
追 蹤 任 務(wù) 進(jìn) 度
把企業(yè)的效益抓上去
走動(dòng)式管理的重要環(huán)節(jié)之一是追蹤任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度和問(wèn)題改善情況,因?yàn)檫@種管理模式便于管理者及時(shí)了解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一手資料,從而根據(jù)具體情況制定發(fā)展策略,隨時(shí)解決一線操作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
同時(shí),管理者通過(guò)走入市場(chǎng)、拜訪客戶,必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,然后及時(shí)加以改善。
巧 妙 規(guī) 避
規(guī)避走動(dòng)式管理弊端
在“走動(dòng)”前做好全面的了解和分析很重要,同時(shí),規(guī)范、統(tǒng)一的工作程序和制度就能夠約束各級(jí)員工遵從程序辦事,不會(huì)出現(xiàn)影響工作流程的現(xiàn)象。
第二個(gè)較普遍的問(wèn)題就是“走動(dòng)”時(shí)上級(jí)會(huì)打擾下屬的工作,降低工作效率。走動(dòng)式管理,應(yīng)該是以不打擾下屬正常的工作為前提,并且最好是悄悄進(jìn)行。
發(fā) 現(xiàn) 人 才
在走動(dòng)中留心觀察
走動(dòng)式管理是對(duì)下屬的一種考核,下屬工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?,管理者只有去一線看一看才知道,而當(dāng)下屬知道上司會(huì)經(jīng)常走動(dòng),自然不敢怠慢工作,而是努力把事情做好,接受上司的考核。
另外,走動(dòng)式管理便于在一線發(fā)現(xiàn)人才,讓其發(fā)揮自己的才華,證明自己的價(jià)值。這充分體現(xiàn)了任人唯賢的“以人為本”精神,有助于激發(fā)全體員工的工作熱情,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
無(wú)論是一個(gè)人,一個(gè)團(tuán)體,還是一家餐飲大企業(yè),要想有長(zhǎng)足的發(fā)展,最寶貴的莫過(guò)于不斷地去學(xué)習(xí)和吸收。
管理也是如此,不管你是餐飲業(yè)的老饕,還是初入餐飲的小白,機(jī)會(huì)是同等的,就看你是否能夠抓的住了。
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