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年薪百萬的總經(jīng)理,看上去似乎渺茫。
好的餐飲企業(yè)總經(jīng)理,可以為公司創(chuàng)造千萬的價值,那百萬年薪是不是過高了啊?
也許會有人認為為企業(yè)創(chuàng)造上千萬價值,很難以做到。其實,企業(yè)因為自身的各種錯誤和漏洞,流失的利潤超過千萬的,又何止一家呢?
為什么需要總經(jīng)理?
徐記海鮮是湖南最優(yōu)秀的餐飲企業(yè)之一,2003年我求教徐董成功的秘訣,徐董只說了一件事:新店開業(yè)的前半年,他都會在廚房的傳菜口守著,一盤菜一盤菜地過關(guān)……
關(guān)于徐記的成功,你當然可以講出很多的理由,但我更愿意相信:正是這個不起眼的小事件,奠定了徐記的第一步。
今天的餐飲企業(yè),要如何守?當然不僅僅是在傳菜口那么簡單!
企業(yè)有了三五家店,老板分身無術(shù),也不可能自己親自去守店了。于是,集團有了經(jīng)營班子,有了總經(jīng)理,代替老板去督促檢查、發(fā)現(xiàn)問題。
懂CT,才是好的總經(jīng)理
“幫我找一個好的總經(jīng)理!”這是這幾年我聽到最多的老板們的叮囑。
什么是一個好的總經(jīng)理?
市場上不乏從業(yè)時間長,經(jīng)驗豐富的職業(yè)人,但是做一個店長,無疑他們是合格的,但是如果做一個連鎖集團的總經(jīng)理,也許就完全不一樣了。
不懂數(shù)據(jù),不精通數(shù)據(jù),不能從數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題和分析問題,不能通過數(shù)據(jù)去檢驗自己的經(jīng)營和管理調(diào)整,這樣的職業(yè)人充其量是一個高級店長,離總經(jīng)理還相差甚遠。因為總經(jīng)理需要的是——一個企業(yè)的經(jīng)營和管理的數(shù)據(jù)地圖!
可以“利潤指標”和“企業(yè)競爭指標”為金字塔的塔頂,將企業(yè)內(nèi)部的各種問題,有序地排入,形成一個數(shù)據(jù)體系。這樣就能將企業(yè)的所有正常和異常,通過數(shù)據(jù)的監(jiān)控體系逐步把控起來,通過預(yù)警體系將企業(yè)保護好!
這一套體系,也就是一套企業(yè)CT。
不懂CT的總經(jīng)理,不是合格的總經(jīng)理。從這個角度說,這不僅僅不是一套體系,而是一個對職業(yè)經(jīng)理人有實實在在幫助的數(shù)據(jù)CT和管理技術(shù)。
餐飲的問題樹
企業(yè)有不少的數(shù)據(jù),但是呈現(xiàn)數(shù)據(jù)不是最重要的,真正重要的是如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題!
問題的結(jié)構(gòu)樹,解決問題的方法體系,就是總經(jīng)理的分水嶺!
新任總經(jīng)理的第一炮
行家一出手,便知有沒有!企業(yè)問題千頭萬緒,能否找準著手點,是高水平總經(jīng)理的關(guān)鍵!
一般來說,利潤,是企業(yè)的第一急務(wù)!但是,如何迅速提升利潤,讓心急的老板看到成果?
食材,就是總經(jīng)理的第一炮。 七分食材,三分做。
食材影響了口感、影響了顧客滿意度,影響了生意;食材影響了出凈率,影響了毛利率,影響了利潤。食材,是企業(yè)利潤的關(guān)鍵,也是生意的關(guān)鍵!
食材,是企業(yè)管控的核心要點,而食材最基本的管控點,就是早上收貨 。
10年前,我曾經(jīng)和一些非常優(yōu)秀的餐飲企業(yè)家探討:一家餐飲企業(yè),最重要、最核心、最根本的到底是什么?
南京春盛漁府王澤春深思熟慮后說:“兩才,即食材和人才!”
我曾經(jīng)去他的門店,門店開在一個非常偏僻的地方。我開玩笑地說,讓解放軍站崗,在路上看見一個人就抓一個進來吃飯,都坐不滿。但是當我進入餐廳的時候著實嚇了一跳。路上沒有人,餐廳坐滿了顧客。
我疑問道:“這么偏的地方,怎么能做到這么火爆的生意?”
王總輕描淡寫地說:“前半年,我每天三點鐘去買菜!”
百萬年薪的總經(jīng)理成批涌現(xiàn)
中國餐飲未來發(fā)展的方向,毫無疑問是特色化、全國化、連鎖化,百店連鎖的餐飲品牌不是一個兩個,而是成百出現(xiàn),千店連鎖也不再是說到肯德基、麥當勞,而是更多更優(yōu)秀的中國品牌。
在這其中,我們會看到更多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的影子,也少不了百萬級的職業(yè)經(jīng)理人團隊,對此我們充滿信心。從這個角度來說,讓這樣優(yōu)秀的總經(jīng)理團隊成批涌向,是中國餐飲行業(yè)的幸福!
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