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　　有時(shí)候老話不能聽，就像過去是勇者勝，后來是智者勝，而今天就要新者勝。要不斷地創(chuàng)新才會(huì)有市場(chǎng)，有屬于市場(chǎng)的顧客。
 

　　
　　你當(dāng)然希望所有的顧客都像書上說的那樣，為了吃一樣心愛的美食不惜路途遙遠(yuǎn)，饑腸轆轆，就為吃你那一口——可是你能指望他們撐起你生意的大半乾坤嗎？盡管也有饕餮之徒為了好那一口，專程去某處吃飯，但是對(duì)美食酷愛的總是少之又少，鳳毛麟角。更何況誰(shuí)會(huì)為了這一口天天趕到你那里？對(duì)此經(jīng)濟(jì)學(xué)者有過研究，一般情況下，人們都會(huì)在15分鐘之內(nèi)決定在哪里吃飯，這種需求是剛性的，肚子餓了誰(shuí)也扛不?。?br /> 　　
　　所以選址對(duì)餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。好的地段會(huì)帶來好的客流量，從而提高餐飲行業(yè)這種生產(chǎn)企業(yè)的每平米的“米收益”。因此，選一個(gè)好地方是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，一旦這個(gè)失策，后期難以定位，難以經(jīng)營(yíng)，有道是“一失策成千古恨”。
　　
　　中餐與西餐相比在這方面的劣勢(shì)是非常明顯的。我們都知道餐飲企業(yè)的就餐時(shí)間都有高峰低谷，你很難指望你的顧客會(huì)去中餐館喝下午茶，或者在半個(gè)小時(shí)甚至更短的時(shí)間內(nèi)結(jié)束就餐。因此，即使你能比肯德基、麥當(dāng)勞以更低的租金拿下一個(gè)地段，你也很難比它們賺得多，因?yàn)橹胁偷纳a(chǎn)特點(diǎn)和消費(fèi)方式?jīng)Q定了你的“米收益”會(huì)比它們差。
　　
　　種種利益的博弈決定了選址決不是件簡(jiǎn)單的事。
　　
　　有100個(gè)老板就有100種選址的體會(huì)，經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，顯得彌足珍貴。但是萬(wàn)變不離其宗，選址，總是和你的定位分不開的——這個(gè)又好像回到了哲學(xué)的原始命題，弄清了“我是誰(shuí)”，才能知曉“從哪里來”，往“哪里去”。