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餐飲培訓(xùn)
淺談500億的中國茶飲市場(chǎng)
來源:美食可尋 時(shí)間:2018-08-03 08:26:10        瀏覽:352
茶飲市場(chǎng)接受著一輪一輪時(shí)間的洗禮,從不起眼的粉末沖調(diào)小鋪,到加入茶和鮮奶的奶茶店,再到如今技術(shù)萃取、店面精致、體驗(yàn)升級(jí)的茶飲店,大家都在期待中國星巴克的出現(xiàn)。 曾幾

茶飲市場(chǎng)接受著一輪一輪時(shí)間的洗禮,從不起眼的粉末沖調(diào)小鋪,到加入茶和鮮奶的奶茶店,再到如今技術(shù)萃取、店面精致、體驗(yàn)升級(jí)的茶飲店,大家都在期待中國星巴克的出現(xiàn)。

曾幾何時(shí),提起奶茶,印象中還是街邊小小的珍珠奶茶攤位。老板嫻熟地?cái)[弄著眼前那臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)器,倒點(diǎn)奶茶粉,再攪入當(dāng)天下午煮好的珍珠,封完口,在你面前毫不避諱地?fù)u勻,但你也喜滋滋地接受了,迫不及待吸上兩口。

好吧,這些00后和部分90后肯定不懂(暴露小編年齡了,辛酸淚),畢竟現(xiàn)在滿大街都是高端的茶飲店。近日喜茶更是宣布7月將正式進(jìn)軍北京,北京的胖友,讓我看到你們的雙手!!!

太多人說喜茶了,也有人煩喜茶,但它還是這么火,不止它火,整個(gè)茶飲市場(chǎng)正在天翻地覆…

搶占500億元的茶飲市場(chǎng)

 

 

(市面上茶飲品牌的不完全統(tǒng)計(jì))

《茶飲行業(yè)研究報(bào)告》中推算出新中式茶飲的潛在市場(chǎng)規(guī)模在400~500億元。

 

 

2017年2月,喜茶在上海的首家門店平均每天賣出近4000杯,壘起來有廣州塔那般高!

喜茶廣深兩地門店,平均單店單月營業(yè)額100萬+,最高能達(dá)170萬,請(qǐng)注意!它僅僅是一個(gè)茶飲店!

奈雪の茶在深圳的卓越店,每個(gè)月銷售額將近300萬元。

貢茶、Coco、快樂檸檬甚至已經(jīng)入住美國紐約、洛杉磯、舊金山等城市。

網(wǎng)上各種測(cè)評(píng)攻略層出不窮

 

 

 

 

專業(yè)磕奶茶的人表示,吸一口是一口,長肉也別勸,越墮落越快活。

 

 

以億為單位的投資熱

一個(gè)巴掌拍不響,是茶飲市場(chǎng)的無限潛力惹得資本垂涎,資本也成為了市場(chǎng)火爆的催化劑。

喜茶:在2016 年獲得了超過1 億元的融資,由大名鼎鼎的 IDG 資本及知名投資人何伯權(quán)共同投資。資本介入之后,喜茶擴(kuò)張到現(xiàn)在的50+家店面。

奈雪の茶:在2017年獲得天圖資本過億元投資時(shí),隨后有在廣深加開4家店鋪。

inWE因味茶:2016年獲得了劉強(qiáng)東等人的5億元投資,并收購了嫩綠茶。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶:臺(tái)灣總部五十嵐企業(yè)與香港美亞投資控股有限公司在香港合資成立一點(diǎn)點(diǎn)(集團(tuán))企業(yè)股份有限公司,美亞投資斥資1億美金。

為什么能獲巨額投資

消費(fèi)者狂歡、資本入局,各有各的G點(diǎn)。

1、口味無地域差異

在我們上周分析的小龍蝦中,地域性口味的差異注定了小龍蝦在市場(chǎng)擴(kuò)張中有瓶頸,火鍋也一樣。但中國人好茶,即使是對(duì)茶不太感冒的年輕人,對(duì)于新式茶飲穩(wěn)定的口味,其接受能力還是非常高的。

2、容易買、翻臺(tái)率高

很多的餐廳經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,周末門庭若市,工作日的顧客卻少得可憐。還有些在工作日午餐時(shí)間火爆,一到周末又冷清了。但茶飲店不一樣,茶飲方便、易打包,是碎片化時(shí)代最好的契合物。翻臺(tái)率(餐桌重復(fù)利用率)一高,利潤還是顯而易見的。

 

 

3、互聯(lián)網(wǎng)+奶茶= O2O 助推營業(yè)額

要說茶飲如火如荼,外賣可謂是一大功臣!據(jù)媒體報(bào)道顯示,上海本土品牌茶飲店 T Plus至少有40%的營業(yè)額是由美團(tuán)、餓了么、百度外賣帶來的。

4、品質(zhì)化、品牌化迎合年輕人口味

不管從茶飲的顏值、包裝、原料,還是口味多樣化以及舒適感(冰度、甜度等)方面,這些茶飲店都在把“茶”推向年輕化,正中消費(fèi)者下懷,即使現(xiàn)如今的茶飲已經(jīng)躍升至20塊或以上,他們也非常愿意買單。

5、高顏值的社交神器

用戶為消費(fèi)升級(jí)帶來的品牌溢價(jià)買單,也不能白白買單吧?這時(shí)候跟網(wǎng)紅食物的合照,席卷中國各大社交網(wǎng)絡(luò)。

以親身經(jīng)歷告訴你,蜂蜂現(xiàn)在深陷下午茶社交之中,無法自拔。下午三點(diǎn)一過,群里就丟出外賣拼單的鏈接,你不點(diǎn)的話,會(huì)被小伙伴唾棄的!!!

茶飲市場(chǎng)的困局

現(xiàn)在,我們都習(xí)慣把那些短時(shí)間爆紅的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品稱為“網(wǎng)紅XX”,但“網(wǎng)紅”往往有迅速消退的意味,是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品暗暗地不肯定。

我們也不得不承認(rèn),茶飲市場(chǎng)的痛點(diǎn)同樣存在。今天蜂蜂就選了有資本入局的喜茶、奈雪の茶和 inWE 因味茶來談?wù)勊麄兊睦Ь撑c破局,和一點(diǎn)點(diǎn)采取加盟的經(jīng)營模式不同的是,這三個(gè)品牌都是直營。

 

 

1、茶飲易復(fù)制,品牌風(fēng)險(xiǎn)高

從市面上諸多山寨的茶飲店就看可以知道,奶茶行業(yè)有極低的復(fù)制成本。“喜茶”最開始叫做“皇茶”,但因?yàn)樽?cè)商標(biāo)有爭(zhēng)議,不得不改名,這對(duì)品牌的塑造來說相當(dāng)于一次暴擊。

2、單杯飲品價(jià)格高,提升有難度

喜茶、奈雪、inWE 茶有花樣,店面精致,服務(wù)優(yōu)化,從而單杯價(jià)格高于普通茶飲,低于星巴克,這可能是他們的優(yōu)勢(shì)所在。但再想往高端走,價(jià)格必然提升,提升也必然帶來廣大受眾群體的流失。

3、排隊(duì)現(xiàn)象實(shí)則是慢性自殺

中國人的排隊(duì)文化,已經(jīng)屢見不鮮,但仍有消費(fèi)者聞風(fēng)喪膽,對(duì)排隊(duì)長龍望而卻步。上周,蜂蜂特地去實(shí)驗(yàn)了一下,從開始排隊(duì)到最后拿到飲品,歷時(shí)45分鐘。排隊(duì)是痛點(diǎn),不免令人質(zhì)疑茶飲店的出品效率。

4、網(wǎng)紅餐飲的詛咒或難打破

茶飲走紅,不由得想起那些曾經(jīng)火爆一時(shí),最后卻沒落甚至消失的網(wǎng)紅餐飲: “沙龍日記”紅極一時(shí),卻在2016年12月停業(yè);“很高興遇見你”有韓寒的IP,也難逃陸續(xù)關(guān)店的厄運(yùn);“雕爺牛腩”曾經(jīng)估值4億,帶動(dòng)一大波互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在呢?相關(guān)人士爆料,所有門店的日營業(yè)額加起來也只有20萬。

要知道,人的口味非常多變,“喜茶們”如何讓用戶愿意一直為“口味”買單,這是“網(wǎng)紅餐飲”想要“長紅”必須考慮的因素。

5、中國好茶,但外國人并不

據(jù)報(bào)道,星巴克宣布將關(guān)閉 4 家旗下茶飲店 Teavena Tea Bars,只保留西雅圖的一家“作試驗(yàn)點(diǎn)”。如果中國茶飲要走出國門,還有巨大的挑戰(zhàn)。

有資本助力,但這些問題擺在茶飲創(chuàng)業(yè)者面前都是血淋淋的事實(shí),必須經(jīng)過劇痛的蛻皮割肉才能獲得新生。

喜茶、奈雪、inWE因味茶也并非坐以待斃……

 

 

新茶飲市場(chǎng)的自我升級(jí)

喜茶

拓寬市場(chǎng):喜茶此番上京,顯出他們對(duì)北方市場(chǎng)的十足野心。其創(chuàng)始人聶云宸表示,入駐北京之后,將先對(duì)北京消費(fèi)者喝茶的習(xí)慣進(jìn)行“調(diào)教”,再去推水果茶。

系統(tǒng)培訓(xùn):喜茶拿到一億投資之后,主要投入在ERP系統(tǒng)上,希望能夠有效提高出品效率和標(biāo)準(zhǔn)化流程。

奈雪の茶

茶+軟歐包:奈雪的公眾號(hào) slogan 是一杯好茶,一口軟歐包,在奈雪遇見兩種美好。這和市面上的茶飲品牌強(qiáng)烈區(qū)分開來,一方面可以分擔(dān)茶飲單品價(jià)格難以提高的風(fēng)險(xiǎn),一方面給消費(fèi)者的選擇提供多樣性。

不多不少,1+1正好。

inWE 因味茶

對(duì)標(biāo)星巴克,推出線上產(chǎn)品:創(chuàng)始人是前麥當(dāng)勞的高管,又獲京東的5億元高額投資,還有京東老板娘做代言人。不管在資金實(shí)力還是資源方面,都有強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)。

此外,他們推出了京東旗艦店、天貓旗艦店,并有自己的APP。有人擔(dān)心因味的店面面積大,坪效(每坪可產(chǎn)出的營業(yè)額)不高,但創(chuàng)始人表示,他們的電商產(chǎn)品在6個(gè)月內(nèi)達(dá)到了總收入的30%。相較于星巴克的5-7%的商品銷售額,因味茶的商品銷售占公司銷售額的35%。對(duì)標(biāo)星巴克,成為星巴克,似乎志在必得。

 

 

inWE 因味茶 APP

茶飲市場(chǎng)接受著一輪一輪時(shí)間的洗禮,從不起眼的粉末沖調(diào)小鋪,到加入茶和鮮奶的奶茶店,再到如今技術(shù)萃取、店面精致、體驗(yàn)升級(jí)的茶飲店,大家都在期待中國星巴克的出現(xiàn)。

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