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　　員工對(duì)待顧客的樣子，其實(shí)就是你對(duì)待他們的樣子。

　　對(duì)餐廳而言，什么是好的服務(wù)?

　　亨利·福特曾經(jīng)這么描述過(guò)：把自己的腳放入他人的鞋子里，進(jìn)而用他人的角度來(lái)考慮事物，服務(wù)就是這樣的精神，站在客人的立場(chǎng)去看整個(gè)世界。

　　也就是，換位思考，想對(duì)方所需。

　　日本吉野家創(chuàng)始人之一上垣清澄說(shuō)，老板與一線的距離越短的企業(yè)，越長(zhǎng)久。很多企業(yè)做著做著沒(méi)了，因?yàn)槔习宀恢垃F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生什么。

　　一家餐廳的“服務(wù)”絕不只是讓服務(wù)員去服務(wù)好顧客，更重要的一點(diǎn)是，公司先服務(wù)好員工。這不是割裂的兩件事，而是一件事的兩面——員工對(duì)待顧客的樣子，其實(shí)就是你對(duì)待他們的樣子。

　　我們?cè)?jīng)寫過(guò)多篇文章，對(duì)“服務(wù)”的探討，主題包括員工需要的是什么服務(wù)，顧客需要的又是什么樣的服務(wù)。

　　老板服務(wù)員工：從一雙舒適的鞋開始

　　餐飲老板希望向服務(wù)員要一個(gè)“服務(wù)結(jié)果”時(shí)，是在驗(yàn)收自己對(duì)“員工服務(wù)”的結(jié)果。

　　一個(gè)在西貝門店工作過(guò)的朋友說(shuō)，在員工區(qū)的墻上會(huì)掛著公司高管的聯(lián)系方式，包括賈國(guó)龍的。每個(gè)普通的員工都可以直接聯(lián)系到老板，無(wú)形中給了他們一種尊重感。

　　西貝莜面村總裁賈國(guó)慧經(jīng)常做一些便訪，她問(wèn)員工做好這份工作，需要什么樣的支持?至少有三個(gè)人同時(shí)提到，鞋不舒服，從早到晚在店里走動(dòng)，腳疼。

　　一雙鞋，是一份關(guān)愛(ài)

　　這讓賈國(guó)慧感到羞愧：一雙舒服的鞋對(duì)員工來(lái)講，真正代表公司是不是在乎他，是不是支持他做好自己的本職工作。

　　巴奴的員工說(shuō)起宿舍時(shí)，一臉滿足，“不論多晚下班回到宿舍，都能洗上熱水澡。”

　　這些充滿人情味的關(guān)心，沒(méi)有任何一家公司可以在規(guī)章制度上做到，靠的是，用心。

　　木屋燒烤的一位店長(zhǎng)說(shuō)，各種節(jié)假日，其實(shí)不只是對(duì)消費(fèi)者做營(yíng)銷，更要關(guān)注員工。如果一個(gè)男孩人生中的第一把刮胡刀，一個(gè)女孩的第一支口紅，是你送給他們的，他們難道不感動(dòng)?

　　細(xì)節(jié)，有直抵人心的力量。

　　一線員工的生活無(wú)非是門店、宿舍，圍繞幾乎是“雞毛蒜皮”的小事，但正是這些容易被忽略的細(xì)節(jié)影響著員工的穩(wěn)定性。比如員工餐合不合口味，工服好不好看，工鞋是否舒適......

　　員工服務(wù)顧客：從一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆Q呼開始

　　當(dāng) 90 ，95 后走進(jìn)餐廳，該怎么稱呼?

　　一個(gè)大忌——管她們，叫“姐”。

　　不是人人都喜歡被叫姐

　　女性消費(fèi)者對(duì)年齡尤為敏感，她們又是各大平臺(tái)評(píng)論的“中堅(jiān)力量”。但凡遇到需要進(jìn)行“年齡判斷”的時(shí)候，萬(wàn)能的方法是，往小了叫。比如把“姐”改成“小姐姐”，畫風(fēng)立刻逆轉(zhuǎn)。

　　勺子咨詢把前廳的服務(wù)流程切割成七個(gè)部分：取號(hào)領(lǐng)位、領(lǐng)號(hào)入座、點(diǎn)餐、上菜、餐間服務(wù)、結(jié)賬/開票和翻臺(tái)。我們從點(diǎn)餐、上菜和結(jié)賬來(lái)聊聊好的服務(wù)細(xì)節(jié)。

　　點(diǎn)餐：別讓消費(fèi)者點(diǎn)多了

　　掃碼點(diǎn)餐普遍，不意味著服務(wù)員不重要。尤其聚餐場(chǎng)景，消費(fèi)者需要一個(gè)“參謀”，在他們下不定主意時(shí)給推薦幾道菜;點(diǎn)菜結(jié)構(gòu)不合理時(shí)(比如幾乎都點(diǎn)了涼菜)，適當(dāng)提醒;點(diǎn)太多時(shí)，善意“制止”。

　　對(duì)于菜品的最終消耗，用戶體驗(yàn)是這樣的：剛剛好 > 不夠再點(diǎn) > 點(diǎn)太多。點(diǎn)少了還能補(bǔ)救，而點(diǎn)太多則是一個(gè)不可逆的浪費(fèi)。

　　上菜：給一個(gè)可預(yù)期的上菜時(shí)間

　　為什么要強(qiáng)調(diào)時(shí)間?未知，是焦慮的開始。比起時(shí)間的絕對(duì)值本身，消費(fèi)者更在意的是明確的心理預(yù)期。

　　西貝用一個(gè)沙漏承諾 25 分鐘上齊菜，喜家德的服務(wù)員會(huì)在你點(diǎn)餐后告訴你“餃子現(xiàn)包現(xiàn)煮才好吃，需等待 10 分鐘左右”......

　　讓等待變得可預(yù)期

　　結(jié)賬：告訴消費(fèi)者如何占便宜

　　我的微信加了很多群，絕大部分都被屏蔽了，只有一個(gè)群我會(huì)不厭其煩的打開，然后耐心點(diǎn)開每一個(gè)鏈接，這個(gè)群叫做：互聯(lián)網(wǎng)紅包共享群。

　　教消費(fèi)者占便宜

　　消費(fèi)者要的不是便宜，而是“占便宜”，紅包共享群的活躍，從側(cè)面說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　這在就餐結(jié)賬環(huán)節(jié)也體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣吃一頓飯，一樣的菜品、一樣的環(huán)境、一樣的服務(wù)，能打 9 折，我為什么要支付原價(jià)?

　　服務(wù)的最高境界：成就人

　　馬斯洛需求理論把人的需求分為五個(gè)層次，金字塔頂端的是：自我實(shí)現(xiàn)。

　　成就人

　　西貝內(nèi)部有一句名言：成就給你們，我只要成就感。2017 年，西貝提出“好漢工程”，一個(gè)人如果能帶領(lǐng) 1000 人的隊(duì)伍，他收入一定不會(huì)差，也會(huì)受到尊重。

　　越大的企業(yè)，有越扎實(shí)的企業(yè)文化和越完善的晉升機(jī)制，這些其實(shí)都是在幫助員工，在這里走得更遠(yuǎn)，直到變成歸屬。