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　　8月15日，全聚德發(fā)布2017年半年度報告，并在公告中宣布，全聚德旗下的“小鴨哥”(北京鴨哥科技有限公司)已于2017年4月停止?fàn)I業(yè)。

　　全聚德方面宣稱：鴨哥科技經(jīng)過一年多的運營，受多種因素影響，鴨哥科技董事會決定停止該公司營業(yè)，至于具體的影響因素有哪些，全聚德方面并未詳細透露。

　　公告中表示，全聚德將以門店為主體更緊密地與第三方平臺合作，繼續(xù)對餐飲與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合進行探索。

　　公開消息顯示，小鴨哥于2015年在重慶試水，2016年正式在北京上線。從全聚德2016年財報數(shù)據(jù)來看，2016年，鴨哥科技虧損超過1300萬元。

　　對于“小鴨哥停止運營”的消息，外賣君采訪了數(shù)位業(yè)內(nèi)人士，關(guān)于全聚德“并未詳細透露”的“具體影響因素”他們有如下看法：

　　“自嗨式”消費場景

　　市場需求是一步一步探索出來的，而不是憑空想象出來的。很多時候，你以為抓住了“黃金需求”，其實只是“道旁苦李”。

　　重慶某資深餐飲人說，2015年小鴨哥來重慶的時候，他是知道的。“兩年前點過一次小鴨哥外賣，體驗很不好，感覺不值那個錢。”但對于小鴨哥停業(yè)的消息卻并不知情。

　　他認為：“項目設(shè)計方向搞錯了。就好比，為什么烤鴨變成火鍋可以做得好，變成外賣卻做得不好，變成漢堡也不怎么樣(全聚德20年前曾做過烤鴨漢堡)，變成小吃卻做得不錯。其實就是消費場景合適不合適的問題。”

　　產(chǎn)品創(chuàng)新“畫蛇添足”

　　從產(chǎn)品形態(tài)來考量，小鴨哥的產(chǎn)品創(chuàng)新剝奪了消費者對烤鴨這一產(chǎn)品必需的“體驗感”。

　　“烤鴨的儀式感非常重要，即使是外賣烤鴨，也應(yīng)該講究一樣的儀式感。消費者想通過外賣改變的是“去堂食”這件事，而不是產(chǎn)品形態(tài)。”北京某媒體人認為。

　　工序多了，出餐效率低了，消費者體驗感卻沒了

　　“小鴨哥設(shè)計的套餐是現(xiàn)成的鴨卷，讓用戶只要現(xiàn)場加熱即可食用。這相當(dāng)于把一個特色正餐做成了小吃，難道吃烤鴨最有特色的地方不是自己卷著吃嗎?而且，他還賣的是正餐的價錢。”

　　只有概念沒有體系

　　最初上線之時，小鴨哥在渠道上還曾與一些外賣品牌達成合作，合作的主要方式是：小鴨哥提供的產(chǎn)品，其他品牌以小鴨哥的名頭或者自己的品牌名向外銷售。

　　某個曾與小鴨哥有過合作的外賣品牌負責(zé)人說：“經(jīng)過一段時間，我們發(fā)現(xiàn)小鴨哥在外賣上并沒有構(gòu)建自己的外賣體系，在品牌包裝上，也在模仿市面上比較流行的外賣包裝。

　　盡管全聚德很有名氣，但是外賣用戶需要的不是名氣，只不過需要解決日常一餐而已。剛上線時，一只烤鴨單價兩百多元，依托全聚德品牌和供應(yīng)鏈成品，是類似于航空餐一樣的存在。這對顧客并沒有形成很大吸引力。

　　另一方面，全聚德本身屬性并非日?；钠奉?，和外賣沒有辦法進行互相借力，如果是快餐，轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣市場是天經(jīng)地義的。但是烤鴨這種傳統(tǒng)品類去做外賣，打入外賣市場，需要從零做起。”

　　傍著大款沒沾光

　　在品牌勢能方面，小鴨哥外賣在C端并沒有得到全聚德背書。

　　成都某知名餐飲品牌創(chuàng)始人認為：

　　“從品類來說，沒有對錯。畢竟是能力相關(guān)品類延展;

　　從業(yè)態(tài)來說，模式不相關(guān)。外賣需要另一套武功;

　　從組織來說，能力不相關(guān)。原組織基因與外賣并不匹配;

　　從品牌來說，全聚德無法有效背書，全聚德真正的客群與外賣主流人群是兩類人。因此，全聚德對外賣用戶的理解程度肯定不足;

　　從營銷上來說，全聚德這個“中華老字號”在年輕人心中也沒什么地位了。一般是外地人來北京在全聚德吃烤鴨，但是來旅游的外地人也沒有外賣場景。傳統(tǒng)人才會去考慮全聚德。”

　　合作伙伴不搭調(diào)

　　合作團隊一個來自金星，一個來自火星，合作品牌的基因不和，可能是小鴨哥的阿喀琉斯之踵。

　　北京某多品牌餐飲企業(yè)CEO認為，小鴨哥項目是由老國企品牌和新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌(狂草科技)的合作項目，雙方公司的理念不同，全聚德對合作公司的風(fēng)格、套路、打法不能認同，可能是項目失敗的最根本原因。

　　“我參加過小鴨哥的發(fā)布會，剛成立的時候挺熱鬧的，后來壓根沒有看到影響和宣傳。所以我懷疑，可能全聚德內(nèi)部不喜歡這么猛這么張揚的風(fēng)格，老國企還是會保守。于是合作方施展不開，項目推不起來，持續(xù)虧損，最后不了了之。”

　　“狂草科技旗下的子品牌加班狗和李子壩梁山雞在重慶做得多風(fēng)生水起。他們把李子壩梁山雞打造成爆款網(wǎng)紅，但在北京卻沒有復(fù)制過來。”

　　在小鴨哥的發(fā)布會上，全聚德的相關(guān)負責(zé)人表示，“全聚德缺既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂餐飲的團隊，而自己培養(yǎng)團隊是無法適應(yīng)市場需要的。為此全聚德幾年來在全國范圍內(nèi)尋找合作伙伴，最終選定重慶狂草科技有限公司。”

　　由此可見，全聚德和狂草科技的合作基礎(chǔ)并不是基于“彼此懂得”，而是“彼此不懂”。“彼此不懂”的結(jié)局必然是無法溝通。同時我們也有理由猜測，全聚德作為老牌國企在溝通上的傲慢。

　　就像沒來過一樣

　　在小鴨哥的試水城市重慶，某知名連鎖品牌的老板說：“(對于小鴨哥外賣品牌)重慶這邊基本沒什么感覺，沒什么存在感。即使是全聚德在重慶也只有一個店，開在重慶著名的旅游地洪崖洞。”

　　川普說：好名、賴名，都比沒名強。最慘的情況是，沒有人知道你已經(jīng)離開，就像沒有人知道你來過一樣。