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　　餐廳生意由好變壞的原因有很多，比如產(chǎn)品、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，或競爭對手增多、放大招等，這并不可怕，可怕的是找錯了問題，發(fā)錯了力，或是半死不活地苦撐。

　　蔡大姐和老李的餐廳就遇到這樣的難題，從他們的經(jīng)歷中，我們看到了當(dāng)下中國傳統(tǒng)中小餐飲創(chuàng)業(yè)者的幾個痛點。

　　先來看兩個案例：

　　案例1

　　5年的烤羊腿店，“走”不動了

　　蔡大姐(化名)的烤羊腿店在黑龍江佳木斯，2012年5月開業(yè)。周邊餐飲店如割韭菜換了一茬又一茬，他們活下來了，可現(xiàn)在有些“走”不動。

　　店鋪160多平，上下兩層，廚房在二樓，收銀吧臺在一樓，“要上下跑，比較麻煩。”因為門前場地較小，他們沒有像附近檔口在戶外擺桌。出品上，以呼倫貝爾烤羊排、羊腿為主，先前價位46.8元/份，隨著貨源調(diào)價，降至38元/份，這價位與周邊烤羊腿店持平。

　　目前店里3個人，她丈夫負責(zé)烤羊腿兼燒烤，她負責(zé)服務(wù)兼做小吃，還有一位鐘點工兼保潔和服務(wù)員。“前兩年后廚走后，考慮到咱們主要做晚餐和宵夜就沒再請師傅。”蔡大姐告訴紅餐網(wǎng)記者。

　　烤羊腿(網(wǎng)絡(luò)圖)

　　這兩年他們對面開了3家烤羊腿店，主打新西蘭羊肉，雖然堅信自己的環(huán)境更干凈衛(wèi)生，肉質(zhì)更優(yōu)質(zhì)，但生意下滑是蔡大姐不得不面對的事實：“前幾年生意還不錯，去年整體很淡，今年年初還行但最近很差，每天營業(yè)額只有1000-1300元。”

　　此外，生意還很不穩(wěn)定，“貓一天狗一天，反反復(fù)復(fù)，不知道為啥。”前一天可能只有2桌客人，第二天卻做到9桌，3000多元營業(yè)額。她表示，餐廳的問題可能出在服務(wù)欠缺上(沒有找到合適的收銀員)，加上之前價格略高，夫妻倆又傳統(tǒng)老實，不懂營銷。

　　案例2

　　新開的魚火鍋店，只火了3個月

　　今年年初，山東濱州的老李(化名)花了兩萬多塊，和媳婦在縣城加盟了一家魚火鍋連鎖店，主打酸菜魚、石鍋魚，也帶著十幾種炒菜，人均20塊左右。

　　開業(yè)前3個月，生意還不錯，回頭客也蠻多，但隨后就像中了邪一樣，顧客越來越少，“回頭客幾乎沒有了，美團也上，但銷量也不怎么好。”

　　而周圍的大排檔等店，生意卻很火。

　　老李首先想到的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;是季節(jié)，“現(xiàn)在天氣熱了，大家都不怎么吃火鍋，喜歡吃燒烤、烤魚什么的。”于是他推出烤魚新品，希望能扳回一局，“我們口味比他們都好，價格又比較合適劃算。”但結(jié)果卻差強人意，依然沒什么人來吃。

　　魚火鍋(網(wǎng)絡(luò)圖)

　　一籌莫展的老李，想搞個促銷活動找點人氣，但又擔(dān)心活動結(jié)束后恢復(fù)冷清，甚至還不如現(xiàn)在，“愁死了。”最終，他選擇美團團購作為“救命稻草”，不過這是一個月后的事了。

　　按他的邏輯，自己餐廳“交通很方便”，選址上沒問題;裝修雖不如高檔餐廳，但也不差;口味比其他人好，價格也實惠。可為什么火不過3個月呢?

　　思 考： 是什么原因?qū)е虏檀蠼愫屠侠畈蛷d生意下滑?通過“剝絲抽繭”，從他們遭遇里，我們看到了當(dāng)下中國傳統(tǒng)中小餐飲創(chuàng)業(yè)者的幾個痛點。

　　01不了解品類市場周期

　　幾乎所有的餐飲品類都有明顯的增長周期，正所謂3年一個坎，從增長到波峰，再洗牌沉淀到波谷，然后迎來新的增長期。在消費風(fēng)口下開店，相對而言是比較容易做起來的，不是因為好吃，也不是因為管理服務(wù)周到，而是消費市場變大了。

　　從百度指數(shù)上看，烤羊腿大概14年開始風(fēng)靡全國，如今是第一個3年。隨著同種業(yè)態(tài)競爭的增多，烤羊腿消費市場空間優(yōu)勢逐漸縮小，當(dāng)進入洗牌沉淀期后，先前靠風(fēng)口浪尖起來的店，生意也會隨之下滑。

　　所以，一定程度上，蔡大姐烤羊腿店營業(yè)額由好變差跟品類周期律分不開，與服務(wù)和管理沒有必然關(guān)系。

　　那么老李的魚火鍋店店呢，為什么火了三個月后，營業(yè)額嚴(yán)重下滑?首先，從百度指數(shù)上不難看出，魚火鍋這個品類已進入沉淀期，本身品類市場環(huán)境就不太樂觀。

　　其次，剛開的店火3個月很常見，在小城市也更明顯。當(dāng)這股新鮮勁過了，生意也開始變淡，這跟好吃沒多大關(guān)系。

　　02沒有核心競爭力

　　傳統(tǒng)小餐飲一般做口味和價格，當(dāng)同區(qū)域出現(xiàn)同品類競爭，沒有核心競爭力的將會被淘汰。

　　蔡大姐這片餐飲街有4家烤羊腿店，如此激烈的同質(zhì)化競爭，你的核心競爭力在哪?且不說先前價格高于其余3家，就肉質(zhì)優(yōu)勢來說，真的非常有限。而且，肉質(zhì)好≠口味好。

　　老李的魚火鍋呢，抓的是好吃實惠，他做到了嗎?且不說這個是不是核心競爭力，就拿開餐廳來說，大家只看捕捉率和營業(yè)額，好吃和回頭率沒用。因為顧客一般都是好的說，不好的懶得說，或是直接不來了，如果覺得好吃自然會再來。

　　從老李店營業(yè)額下滑看出一個問題，他家的東西并不如他說的那么好吃。自認為好吃，也是業(yè)內(nèi)餐飲老板常見的想法。

　　03經(jīng)營理念落后

　　為什么蔡大姐的餐廳營業(yè)額有時3000元，有時1000元?這是必須要弄清楚的地方，否則不管做產(chǎn)品，做營銷，做定位，都不會很精準(zhǔn)。這也側(cè)面反映了，她對顧客消費習(xí)慣的不了解。

　　首先，營業(yè)額有延續(xù)性 。比如今天做的促銷，一般要三四天后或者一星期后才會有營業(yè)額反應(yīng)，然后回歸，呈現(xiàn)出來就是營業(yè)額波動，這是一種可能;

　　第二，商圈的問題。 是商業(yè)商圈還是綜合商圈?商鋪附近有什么活動?是否有其他特殊性的因素?這些都會影響某天的營業(yè)額;

　　第三，一天的營業(yè)額不代表什么。 分析營業(yè)額一般講盈虧平衡點和日均營業(yè)額，只有在這兩點基礎(chǔ)上，才會進一步分析特殊性，比如月最高峰和日最高峰是什么時間段，有什么周期等等。

　　要是營業(yè)額上上下下的頻率非常高，那可能是經(jīng)營策略的問題，比如產(chǎn)品定位，價格定位，營銷定位等;如果只是幾天，有可能是商圈問題，具體原因要實地考察才知道。

　　另外，蔡大姐店戶外場地狹窄是個很大的劣勢，但連一張臺都不放，更是遺憾!比起燒烤和擼串，相信烤羊腿更能吸引路人的目光停駐，既做了營銷又省去夏天空調(diào)費,何樂而不為?

　　老李呢，作為一家以魚為主的家常菜餐廳，為什么要把燒烤、烤魚店作為競爭對手?還去跟人家學(xué)做烤魚?要知道這兩個品類在不同賽道，也沒有可比性。

　　因為每個餐飲細分品類都有自己的淡旺季，老李的店屬于全年營業(yè)額相對穩(wěn)定(把營業(yè)下降的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;認定為季節(jié)，真是冤枉)，而烤串和烤魚幾個月賺一年的錢，夏季是營業(yè)高峰期，被它們分走部分客源也屬正常。

　　04生意下滑時沒有優(yōu)化應(yīng)對

　　市場發(fā)生變化，生意下滑，優(yōu)化應(yīng)對策略是重中之重。這時候，如果以為只要死撐就能夠守得云開見月明，或是用一些爛招，比如為了降低成本，把人辭退了自己干，為了吸引顧客降低產(chǎn)品價格，那么結(jié)果只會越干越差，甚至把老本搭進去……

　　我們來看看蔡大姐和老李是怎么應(yīng)對營業(yè)額下降的：

　　蔡大姐的店，這幾年被同質(zhì)化競爭分去部分客戶，被市場新興業(yè)態(tài)又分去部分客戶，總客戶量卻沒增加。在2016年整體生意下滑時，他們并沒有及時采取措施優(yōu)化，例如改進產(chǎn)品、優(yōu)化運營、重新請師傅等等，而是 “熬”，把希望寄托在未知的將來。

　　而老李似乎更有話語權(quán)。由于開業(yè)時間短，生意落差感來得更為強烈，他一發(fā)現(xiàn)營業(yè)額走下坡路，立即積極調(diào)整應(yīng)對，比如新增烤魚產(chǎn)品，雖然證明這是爛招，比如發(fā)力美團團購，雖然證明這也是爛招……

　　為什么會這樣?這就涉及到下一點：餐飲老板的大局觀。

　　05餐飲大局觀較薄弱

　　像蔡大姐和老李這類傳統(tǒng)餐飲老板，在餐飲圈并不少見。他們通常在餐飲大局觀上比較弱，甚至比較自我。除了產(chǎn)品和所謂的技術(shù)以外，其他的如市場、營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員定位、選址商圈等等幾乎都是空白。加上如今餐飲市場嚴(yán)重飽和，開三個月或半年生意下滑，甚至死掉，也屬于正?，F(xiàn)象。

　　(數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng))

　　據(jù)統(tǒng)計，2016年上海關(guān)閉11534家餐廳跌幅達到6.7%，北京關(guān)閉25001家餐廳跌幅達到14.5%。這里面有多少是因為餐飲老板大局觀問題，掄起勺子就開干的餐飲朋友?

　　06對止損模式缺乏把控

　　其實不僅僅是蔡大姐的烤羊腿店，全國有許多靠消費風(fēng)口起來的餐廳，也在面臨生意下滑的窘境：

　　“這樣的(餐飲)咨詢我接過好幾個。“給他們做測評時建議：如果現(xiàn)在賠的少，或是不賠錢，趁著別人認為你生意還行，趕緊把店盤出去，這是一種止損模式。”

　　然而，60-70%的人并沒有接受王冬明的建議，畢竟原來是掙錢的啊。可過了一年半載，預(yù)期的轉(zhuǎn)機并沒有出現(xiàn)，此時再想轉(zhuǎn)讓卻因生意已經(jīng)差到一定程度，沒人愿意做接盤俠了，“這是一個要命的事兒。”

　　對此，蔡大姐表示，“我再觀察觀察，實在不行最后才是換地方，因為店里裝修各方面花費挺大的。”

　　而老李呢，除了苦撐還是苦撐，朋友圈連續(xù)一多月刷屏的美團團購信息，不知道會把他的店帶到何處……

　　曾經(jīng)的好業(yè)績，很容易讓餐飲老板心態(tài)松懈，在日后運營中心存僥幸。因為成功過，要突破自己并不容易。

　　小 結(jié)： 餐廳生意下滑并不可怕，可怕的是找錯了問題，發(fā)錯了力，或是半死不活地苦撐。文中的6個痛點，對餐飲朋友來說既是挑戰(zhàn)也是機會。調(diào)整心態(tài)，居安思危，路才走得長。