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餐飲培訓(xùn)
擼串時節(jié)到來,餐企趁勢造節(jié)
來源:美食可尋 時間:2018-11-04 14:31:13        瀏覽:350
如今的天貓雙十一已成為了全民狂歡節(jié),2017年雙十一天貓、淘寶總成交額1682億元,銷售額比2009年翻番了3000多倍。而其實(shí),天貓?jiān)旃?jié)原本是為了挽救銷售淡季。 如今,在餐飲行業(yè),以

  如今的天貓雙十一已成為了全民狂歡節(jié),2017年“雙十一”天貓、淘寶總成交額1682億元,銷售額比2009年翻番了3000多倍。而其實(shí),天貓?jiān)旃?jié)原本是為了挽救銷售淡季。

  如今,在餐飲行業(yè),以燒烤品牌豐茂烤串為代表的餐企,也開始了造節(jié)運(yùn)動,試圖占取顧客心智中“燒烤品類冠軍”的位置。

  那么,餐飲企業(yè)造節(jié),有哪些好處?又有哪些注意事項(xiàng)呢?

  1攻占顧客心智中“燒烤品類冠軍”的位置

  1F造一個餐飲領(lǐng)域的雙十一,攻占顧客心智

  去年是豐茂818擼串節(jié)的第一屆。

  今年,豐茂818擼串節(jié)仍在持續(xù),就像天貓雙十一一樣,豐茂也想通過每年一屆的擼串節(jié),加深燒烤這個品類在顧客心中的印象,加深豐茂烤串這個品牌在顧客心中的印象,試圖讓顧客對豐茂形成“燒烤品類冠軍”的認(rèn)知。

  定位理論的擁護(hù)者、特勞特全球總裁鄧德隆曾說過:“企業(yè)一旦在顧客頭腦里面構(gòu)建某個第一的位置,這個位置將是一個永不枯竭的油井。

  

 

  2F造節(jié)想法早就有,如今出手是戰(zhàn)略使然

  提到豐茂烤串,很多人會想起一句話“羊肉現(xiàn)穿才好吃”。

  其實(shí),豐茂烤串28年來一直堅(jiān)持“羊肉串現(xiàn)穿”,但并沒有把這個理念講給顧客、講給外界。直到4年前,豐茂的高層學(xué)習(xí)了定位理論,才有了向外宣傳的認(rèn)知。

  豐茂烤串的總經(jīng)理王東生告訴紅餐記者,也就是那個時候,品牌定位公司就開始建議豐茂造節(jié)了,通過造節(jié)來打造認(rèn)知。換句話說,豐茂的造節(jié)并不是一時的心血來潮,而是一步步的戰(zhàn)略發(fā)展使然,如今到了該出手的節(jié)點(diǎn),便出手了。

  3F餐飲旺季造節(jié),成本更低,效果更好

  和天貓雙十一在淡季造節(jié)沖銷量不同,豐茂烤串選擇在7、8月吃羊最好的季節(jié)造節(jié),這背后的邏輯是什么?

  和快消品不同,餐飲的體驗(yàn)屬性是非常強(qiáng)的,打個比方,同樣是行業(yè)或品類的淡季,有兩個選擇,一個選擇是在夏季屯羽絨服、一個是在冬季吃小龍蝦,二者必須選一個,你會選哪個?相信絕大多數(shù)的人都會選擇第一個。

  理由很簡單,這兩種商品的生命周期是不同的,同樣是打折,買反季衣服給人“賺”的感覺,吃反季餐食給人“虧”的感覺。

  這也是豐茂烤串在旺季造節(jié)的邏輯,希望在最好的狀態(tài)里向顧客傳遞最好的信息,這樣的結(jié)果便是,成本更低,效果更好。

  4F造擼串節(jié),可提高整個燒烤品類的熱度

  可以說,天貓的雙十一節(jié)日把整個電商行業(yè)都拔高了一個高度。最近,雙十一的影響力甚至已經(jīng)到達(dá)了線下,甚至帶動了線下零售業(yè)的發(fā)展。

  此次豐茂開展的“818擼串節(jié)”也是如此,不僅在打造顧客對品牌的認(rèn)知,而且在攻占整個燒烤品類在顧客心智中的位置,從而促進(jìn)燒烤品類的繁榮。

  

 

  2用“羊肉現(xiàn)穿才好吃”的戰(zhàn)略,統(tǒng)領(lǐng)整個節(jié)日

  1F顧客動手穿串增強(qiáng)體驗(yàn)

  首先,為什么“羊肉現(xiàn)穿才好吃”?因?yàn)檠蛉猬F(xiàn)穿就沒有了二次解凍的過程,羊肉更嫩更鮮,在烤制的過程中,肉也不容易變黑變柴。

  但這個過程,顧客是不容易感知到的。

  此次818擼串節(jié),就安排了“豐茂818全民穿串大賽”的活動,顧客自己現(xiàn)場穿串后,會覺得烤串不容易,聽到穿串大姐一天要穿2000個串,會驚訝,形成自發(fā)傳播,而顧客在穿完串后,串歸自己,此次的串成了引發(fā)二次傳播的介質(zhì)。

  顧客通過親身參與,感知到的“羊肉現(xiàn)穿才好吃”,自然比簡單的聽一聽、看一看要強(qiáng)烈得多。

  2F巧用擼串舞,再現(xiàn)從切串到擼串的環(huán)節(jié)

  在此次的818擼串節(jié)上,豐茂還自制了擼串舞,用舞蹈動作模擬從切肉、穿串、抹料再到擼串的環(huán)節(jié),極富畫面感和話題性。

  擼串舞由員工領(lǐng)跳,并帶動顧客一起跳,帶給顧客歡樂的感覺,更重要的是,讓顧客體會羊肉現(xiàn)穿的過程,理解“羊肉現(xiàn)穿才好吃”的內(nèi)涵。

  雖然此次的擼串舞是首創(chuàng),但這種員工內(nèi)部的舞蹈、與顧客的互動早已是豐茂的傳統(tǒng),主打朝鮮族風(fēng)味的豐茂有深厚的朝鮮族基因,比如,能歌善舞。

  這樣的擼串舞有幾個好處:第一,豐茂的內(nèi)部有20-30種舞蹈,每逢節(jié)假日,員工就會展現(xiàn)舞蹈,一則調(diào)動工作狀態(tài),二則活躍現(xiàn)場氛圍;第二,豐茂有個敬酒文化,店長會帶著管理層、員工給VIP客人敬酒。

  也就是說,舞蹈的形式也是有員工基礎(chǔ)和顧客認(rèn)知的,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)出擼串舞,也是水到渠成的事兒了。

  3堅(jiān)持不打折,重在與顧客形成良好的互動

  節(jié)日一般被視為打折促銷日,在零行業(yè),或許還能吸引客流、沖沖銷量。

  而在餐飲行業(yè),卻往往只能吸引“薅羊毛”的顧客,吸引不來真正的顧客,還要耗費(fèi)巨大的投資。

  因此豐茂的818擼串節(jié)堅(jiān)持不打折。

  這一方面與其品牌定位和客群有關(guān),燒烤品類的人均消費(fèi)一般是65元,而豐茂的人均消費(fèi)在100元左右,豐茂在燒烤品類就是偏高端的定位。

  另一方面豐茂的客群依次是企業(yè)團(tuán)建類、商務(wù)宴請類、朋友同事聚餐類、家庭聚餐類,它的目標(biāo)客群更多的是精英、中產(chǎn)階級且持續(xù)消費(fèi)能力較強(qiáng)的。

  

 

  那么,節(jié)日不打折,能做什么呢?

  豐茂烤串認(rèn)為,所謂節(jié)日,便是形成歡樂的氛圍,重要的是與顧客形成良好的互動,818擼串節(jié)除了上文提到的“豐茂818全民穿串大賽”,還有歡樂大抽獎、尋找全民擼串大胃王、啤酒大賽這3項(xiàng)活動。

  這4項(xiàng)活動中除了全民大抽獎其他都屬于區(qū)域活動。本月,將會有一系列的活動的舉行:

  8月18日、8月27日17:00~19:00在豐茂烤串延吉、北京、上海、長春4個區(qū)域的一家店門前舉行。

  8月18日~8月27日19:00~20:00在延吉、北京、上海、長春、蘇州、常州、無錫、廊坊、烏蘭浩特所有店面舉行店內(nèi)候餐區(qū)或店門前舉行,除了尋找擼串大胃王,另外3項(xiàng)活動都會舉辦。

  屆時,小羊公仔、吉祥物、頸枕、抱枕等豐茂小周邊產(chǎn)品都會有,以營造節(jié)日歡樂的氛圍。

  4造一個節(jié)需要注意什么?

  1F讓活動處在可控范圍內(nèi)

  為了讓更多人了解豐茂818擼串節(jié),豐茂主要通過如下方式進(jìn)行宣傳,這里分為門店內(nèi)、門店外和線上。

  門店內(nèi),店內(nèi)播放“豐茂818全民擼串節(jié)主題廣告片“和”8月吃羊季廣告片”以及海報,店內(nèi)還有擼串舞;門店外,有店外騎行活動,抽調(diào)各個城市門店的部分員工伙伴,著豐茂的文化衫,騎行到當(dāng)?shù)刂穆糜尉包c(diǎn),拍照留念。

  此外,線上的,還有與媒體的合作,以及拍抖音視頻等。

  和電商行業(yè)一樣,818擼串節(jié)是否也會出現(xiàn)“爆倉”的問題,該怎么辦呢?

  豐茂的做法是:

  一,把活動的力度控制在中度的標(biāo)準(zhǔn),比如,謹(jǐn)慎的選擇B端行業(yè)媒體和C端媒體。

  二,擼串節(jié)的4項(xiàng)活動在平時節(jié)假日都是做過的,老顧客對活動本來就是有認(rèn)知的。

  三,豐茂具有生意火爆時的接客能力,要知道,生意最火的時候,一天的翻臺率能達(dá)到5-6次。

  2F全方位齊全的準(zhǔn)備

  其實(shí),豐茂的818擼串節(jié),去年已經(jīng)在少量門店試點(diǎn)過,只是,今年變成了34家直營店全參與的全民總動員,這當(dāng)然也考驗(yàn)各門店的執(zhí)行和配合能力。

  1)良好的組織架構(gòu)和獎懲機(jī)制助力活動舉辦成功

  活動的舉辦考驗(yàn)的其實(shí)是企業(yè)的架構(gòu)問題,比如豐茂在北京、上海、延吉3個城市,每個城市都有城市經(jīng)理、小區(qū)經(jīng)理,城市經(jīng)理負(fù)責(zé)十幾家門店,小區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)3-4家門店。

  而各個門店之間,要通過競爭PK的方式調(diào)動員工伙伴的積極性,比如第一名有獎勵,最后一名要受懲罰,而第一名的獎勵由最后一名提供,因?yàn)榕c自身利益相關(guān),有獎勵有懲罰,員工的積極性也就被調(diào)動起來了。

  2)培訓(xùn)準(zhǔn)備更細(xì),心理準(zhǔn)備更穩(wěn)

  豐茂去年的818擼串節(jié)是一種“謹(jǐn)慎地嘗試一下”的狀態(tài),而今年,從媒體的傳播、物料的準(zhǔn)備到培訓(xùn)的力度,各方面的準(zhǔn)備都在有條不紊地進(jìn)行。

  因此有了去年初次試水的經(jīng)歷,和今年的全方位的準(zhǔn)備,這次的818擼串節(jié)顯然更穩(wěn)。

  

 

  結(jié) 語

  造節(jié)容易,但造成“全民狂歡節(jié)”很難。

  而要達(dá)成“全民狂歡節(jié)”的效果,需要在前面一步一步穩(wěn)穩(wěn)地鋪設(shè)地基,比如打磨產(chǎn)品、讓顧客對品牌形成一定認(rèn)知。久而久之,到了一定的時間節(jié)點(diǎn),造的節(jié)日自然會受到擁護(hù),而品牌靠節(jié)日錦上添花、如虎添翼的效果也就自然達(dá)成了。

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